Чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью» , опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом . В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Становление

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Эпоха трейдеров

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин , в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината . Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска . Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Скупка акций

Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24%. Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции , министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Узурпатор или наследник?

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Не поделили

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ . Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали „Северсталь-Инвесту“, - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

После развода

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U. S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Биография

Состояние

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Биография

Родители: Отец, Александр Мордашов, окончил Горьковский политехнический институт по специальности «инженер-электрик» и в начале 1960-х переехал в Череповец. Там, на Череповецком металлургическом комбинате, он познакомился с матерью Мордашова, работавшей в отделе оборудования.В 1988г.

Алексей Мордашов с отличием окончил Ленинградский инженерно-экономический институт им. Тольятти.

В Ленинграде он познакомился с Анатолием Чубайсом, который преподавал в этом институте. После первого курса Алексей Мордашов пришел к Чубайсу ассистентом на кафедру.

О Чубайсе Мордашов говорит, что тот дал ему много редких по тем временам знаний о хозяйственном механизме, впервые познакомил с работами Егора Гайдара.

Мордашов состоял в научных обществах, во второй половине 1980-х посещал заседания клуба «Перестройка».

С 1988г. Алексей Мордашов работает на Череповецком металлургическом комбинате: старший экономист, начальник бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха №1, заместитель начальника планового отдела комбината.В 1990г. стажировался в Австрии.

В 1992г. в самом начале приватизационного периода Мордашов стал директором по экономике и финансам Череповецкого металлургического комбината, в 1993г. преобразованного в ОАО «Северсталь». Юрий Липухин, тогдашний генеральный директор комбината, доверил 27-летнему Алексею Мордашову заниматься приватизацией металлургического гиганта. Алексей Мордашов создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест» (24% акций которой принадлежали «Северстали», а 76% — лично Мордашову) и затем скупил акции «Северстали».

А в результате в его личной собственности оказались 16% акций и еще 80% под его полным контролем, как неоднократно заявлял сам Мордашов в интервью. Липухин вынужден был покинуть главный кабинет предприятия, и, таким образом, Мордашов стал директором и полновластным хозяином ОАО «Северсталь».

Из интервью журналу «Итоги»: «Несправедливо? Да, — признает Мордашов. — Комбинат строила вся страна, а достался он узкой группе лиц. Зато целесообразно, потому что комбинат получил честного хозяина. Я обязан сделать так, чтобы меня нельзя было упрекнуть в «прихватизации». Хочу доказать, что не зря это сделал. ЕБРР тщательно проверяет российские предприятия, претендующие на кредиты, у «Северстали» банк не обнаружил ни оффшорных счетов, ни мухлежа с налогами».

C 1996г. — генеральный директор ОАО «Северсталь».

С 2001г. — глава рабочей группы РСПП по вступлению России в ВТО и таможенной политике.

В 2002г. собрание акционеров ОАО «Северсталь» приняло решение о создании управляющей компании ЗАО «Северсталь-групп», генеральным директором которой и стал Алексей Мордашов, оставив пост генерального директора «Северстали».Алексей Мордашов награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» 1-й и 2-й степени.Лауреат Всероссийских конкурсов «Карьера-96» и «Директор года-97». По итогам 1998г. удостоен награды «CEO» («Chief Executive Officer» — лучший руководящий работник) по результатам конкурса, проводимого журналом «Russia Review». Занял 1-ю строчку в рейтинге молодых российских предпринимателей-2000, составленном журналом «Профиль. Карьера».

В настоящее время является сопредседателем с российской стороны секции «Металлургия, сталелитейная промышленность, строительство и строительные материалы» Круглого стола промышленников РФ и ЕС, членом общественного совета по реформированию предприятий при правительстве РФ.

С 2000г. Алексей Мордашов является членом Совместной российско-немецкой межправительственной рабочей группы по стратегическому сотрудничеству в области экономики и финансов.

Cостояние

Алексей Мордашов возглавляет и контролирует холдинг «Северсталь-групп», состоящий из четырех дивизионов:металлургический дивизион: ОАО «Северсталь», Череповецкий сталепрокатный завод, 50% акций предприятия по выпуску труб большого диаметра «Альянс 1420»;сырьевой дивизион «Северсталь-ресурс»: Ковдорский ГОК, «Карельский окатыш», «Кузбассразрезуголь», «Воркутауголь», «Олкон», «Северный ниобий» и «Стальмаг»;автомобильный дивизион «Северсталь-авто»: Ульяновский автомобильный и Заволжский моторный заводы;транспортный дивизион «Северсталь-транс»: порт «Восточный» (Дальний Восток, 60% акций), порты в Туапсе (более 25%), в Таганроге (10%), порт в Санкт-Петербурге, а также 51% акций Коломенского тепловозного завода, 50% акций Рижского вагонного завода.Совокупный объем контролируемых средств (по оценке газеты «Коммерсант» на 2001г.) составляет более $1,8 млрд. Журнал Forbes по итогам 2002г. оценил состояние Алексея Мордашова в $1,2 млрд.

Алексей Мордашов поддерживает отношения со многими из тех в высших эшелонах российской власти, кого принято называть «московскими петербуржцами». С некоторым из них он знаком с начала 1990-х гг., когда он входил в «кружок» молодых экономистов, созданный группой выпускников ЛИЭИ. В это объединение входили: братья Анатолий и Игорь Чубайсы, нынешний вице-премьер правительства РФ Алексей Кудрин, сотрудники Чубайса — Петр Мостовой, Александр Казаков, нынешний президент Банкирского дома «Санкт-Петербург» Владимир Коган и некоторые другие. Близко к этой группе стояли однокашники Кудрина: нынешний министр по антимонопольной политике Илья Южанов и председатель правления ОАО «МДМ-банк Санкт-Петербург» Ольга Казанская, а также убитый в 1997г. вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич.

Партнеры

Владимир Коган, президент Банкирского дома «Санкт-Петербург». «Северсталь» владеет 9,81% акций ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург).«Объединенная металлургическая компания».

В июне 2001г. «Объединенная металлургическая компания» и «Северсталь» объявили о создании предприятия по выпуску труб большого диаметра ЗАО «Альянс 1420» для выполнения заказов «Газпрома». По заявлению ОМК и «Северстали», они «являются стратегическими партнерами, отношения между которыми не затрагивают вопросов собственности».Олег Дерипаска, глава компании «Базовый элемент».

По многочисленным публикациям в СМИ, Алексей Мордашов и Олег Дерипаска — непримиримые противники, однако это не мешает им объединять усилия в сфере общих интересов. Так, например, Алексей Мордашов и Олег Дерипаска в 2001г. вместе лоббировали введение запретительных импортных пошлин на иномарки старше семи лет и повышение пошлин на более новые машины через три года.

Конкуренты

Владимир Лисин, владелец ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».Мордашов и Лисин не смогли договориться об условиях совместной работы в одной из крупнейших в России угольных компаний – «Кузбассугле».

Искандер Махмудов, глава «Уральской горно-металлургической компании».У Мордашова есть предположения, что в скандале с бывшей женой не обошлось без Махмудова. Право подозревать конкурента ему дает тот факт, что «делом об алиментах» занимается прокурор Владимир Подвережский, с помощью которого со своего поста был смещен директор Качканарского ГОКа и бывший друг Махмудова Джолал Хайдаров, ставший на пути «медного короля» и обвиненный тогда в хранении наркотиков.Сам Махмудов тоже прокомментировал ситуацию: «Я не имею абсолютно никакого отношения к этой истории. Какие у Мордашова есть основания, чтобы говорить о моей причастности к делу, я не знаю. Надо его самого спросить. Правда, за историей я внимательно наблюдаю, и если госпоже Мордашовой удастся что-нибудь отсудить, я предложу что-нибудь у нее купить».

Олег Дерипаска, глава компании «Базовый элемент».«Северсталь» купила контрольный пакет акций Заволжского моторного завода — основного поставщика комплектующих для ГАЗа, находящегося в сфере интересов Олега Дерипаски. Что вызвало негативную реакцию последнего.

Сфера интересов

Санкт-Петербургский морской порт. Через него идет экспортный поток «Северстали». Компания уже контролирует ЗАО «Нева-Металл», работающее на территории, примыкающей к причалам №71-73 Лесной гавани порта. «Северсталь» продолжает наращивать свое присутствие и, по информации СМИ, скупает фирмы, крупнейшая среди которых — «Первый контейнерный терминал» — скоро окончательно станет собственностью «Северстали». Компания «Северсталь-транс» уже купила пакет, принадлежавший ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» (19%), и должен решиться вопрос о приобретении до 50% акций «Первого контейнерного терминала». По словам гендиректора Морского порта Игоря Русу, новое приобретение позволит «Северсталь-трансу» организовать транспортную цепочку между Юго-Восточной Азией и Европой, через Транссиб и питерский порт.

Лесопромышленный комплекс

«Северсталь-групп» владеет 50% акций фирмы «Свеза», которая контролирует два фанерных комбината — Усть-Ижорский и комбинат «Фанплит». На них сейчас идет реконструкция. «Как показывает мировой опыт, очень эффективно, когда есть комплексная переработка. Но у нас есть только производство фанеры. К тому же в лесной отрасли идет глобализация, слияния, так что мы прорабатываем сотрудничество с компанией Finnforest и многими другими» (из интервью Алексея Мордашова газете «Ведомости»). В ноябре 2002г. «Свеза» продекларировала намерение купить госпакет акций Великоустюгского фанерного комбината «Новатор». А в конце 2002г. стало известно, что «Свеза» получила контроль над комбинатом.

Производство труб большого диаметра для ОАО «Газпром».

В свое время тендер на производство этих труб выиграл «ЕвразХолдинг», интересы которого, по словам Мордашова, лоббировал бывший министр экономики Шаповальянц. Но Мордашов заключил партнерское соглашение с ОМК, владеющей необходимым оборудованием для сварки стальных листов в трубы нужного размера, и договорился с «Газпромом». Презентация этого совместного с ОМК проекта, названного «Альянс 1420» (по диаметру будущих труб), прошла 28 июня 2001г.

Угольные разрезы

«Северсталь» имеет виды на приобретение компании «Воркутауголь», как одного из поставщиков сырья для металургии. В прессе появилась информация о том, что Алексей Мордашов намерен побороться за угольные разрезы в Кемеровской области, являющейся вотчиной главы Уральской горно-металлургической компании Искандера Махмудова. «Северсталь» также владеет контрольным пакетом акций компании «Кузбасуголь».

Автомобилестроение

В 1999г. «Северсталь» на открытом аукционе приобрела крупный пакет ОАО «Ульяновский автомобильный завод». В 2001г. «Северсталь» купила 26% пакет акций Заволжского моторостроительного завода, основного поставщика ГАЗа («БазЭл»). «Северсталь» владеет также 51% Коломенского тепловозного завода и 50% Рижского вагонного завода.

Вступление России в ВТО

Алексей Мордашов — глава рабочей группы РСПП по вступлению в ВТО.Развитие розничной торговой сети«Северсталь» выступила кредитором компании «Новый импульс» при создании розничной сети «Утконос». По словам Алексея Мордашова, возможно, вскоре «Северсталь» станет партнером в этом проекте.

Личная жизнь

Женат второй раз. От первого брака сын Илья (1985г.р.), от второго — Кирилл (1999г.р.) и Никита (2000г.р.). В 2001г. Елена Мордашова, первая жена владельца «Северстали», инициировала судебный процесс об уплате алиментов и разделе имущества. В июне 2001г. она подала в Никулинскую межрайонную прокуратуру Москвы заявление, в котором потребовала признать соглашение об уплате алиментов недействительным и взыскать с бывшего мужа 563 млн. руб. (около $20 млн.) — разницу между реально выплаченными алиментами и 25% от $80 млн. (задекларированным Мордашовым доходом в 2001г.).Прокуратура поддержала требования Елены Мордашовой и 24 июля направила иск в Никулинский межмуниципальный суд. В качестве обеспечительной меры прокуратура потребовала наложить арест на 32,5% акций «Северстали». К моменту суда под арестом остались только 16% акций, принадлежащих лично Мордашову. По настоянию юристов Алексея Мордашова иск был разделен на две части — на дело об алиментах и на дело об имуществе. Рассмотрение последнего было переведено в Череповец.Первый судебный процесс Елена Мордашова проиграла. Истцам не удалось подтвердить высокие доходы Мордашова, а ответчики продемонстрировали суду декларации Мордашова о доходах — за 1996 и 2001гг., из которых следовало, что в момент заключения соглашения об уплате алиментов общий размер этих алиментов превышал 25% доходов Алексея Мордашова, а нынешние доходы бизнесмена многократно ниже называемых истцами. Дата второго процесса пока неизвестна. По многочисленным публикациям в СМИ, за «делом» Елены Мордашовой «стоит» Искандер Махмудов.

85% акций «Воркута-уголь» принадлежат холдингу «Северсталь». 79% акций холдинга владеет Алексей Мордашов... 25 февраля в 14.22 на глубине 780 метров в шахте «Северная» произошли два взрыва метана и горный удар - обрушение породы, после чего начался пожар. Под землей в тот момент находились 110 человек. Четыре шахтера погибли, девять получили травмы и отравления углекислым газом. Связь с 26 горняками была потеряна.

Так начиналась эта трагедия, которую сравнили с гибелью подлодки «Курск». Людей из шахты не спасли. Более того, потеряли пятерых спасателей. Аварию назвали самой сложной в истории отрасли. Из-за высокой концентрации метана в шахте продолжали происходить локальные взрывы.

Флагманскую шахту хотят за полгода восстановить. Никого не смущает, что с 1961 года там погибли сотни людей. Да и сами шахтеры хотят восстановления шахты. Как еще им выживать в Воркуте?

Россия - едва ли не единственная страна, где в разработке угля подземным способом применяется сдельщина, а не почасовая оплата. В итоге имеем человеческую жадность, помноженную на человеческую глупость.

УЧЕНИК ЧУБАЙСА

Алексей Мордашов родился в Череповце в 1965 году. Его отец окончил Горьковский политехнический институт по специальности «инженер-электрик», работал на Череповецком металлургическом комбинате.

Родители не усердствовали в воспитании Алеши. У них не было на это времени, да и мальчик не вызывал беспокойства. Спокойный, самостоятельный ребенок. В школе Мордашов был правильным, однокашники единогласно избрали его старостой класса. Классная руководительница так часто приводила Лешу в пример, что в какой-то момент его прозвали Шаблоном.

Комсомолец и будущий член КПСС Алексей Мордашов окончил с отличием Ленинградский инженерно-экономический институт, где познакомился с преподававшим там Анатолием Чубайсом. Уже после первого курса пришел к нему ассистентом на кафедру. Очевидно, это была первая удача будущего «стального короля».

В то время Алексей активно посещал «кружок молодых экономистов», который возглавлял Чубайс. В этот кружок входили такие люди, как Алексей Кудрин, Петр Мостовой, Владимир Коган, чьи имена вскоре станут известными всей России. При этом Мордашов на их фоне не терялся. Чубайс даже уговаривал его поступить в аспирантуру и остаться в Ленинграде, но Алексей всегда считал, что лучше быть первым парнем на деревне, чем вторым в городе, и вернулся домой.

КРЕСТНЫЙ ОТЕЦ

Там он устроился старшим экономистом на металлургический комбинат. Молодой специалист сразу же привлек внимание руководства, которое отправило его на стажировку в австрийскую сталелитейную компанию VoestAlpine. Но там Мордашов поссорился с сыном министра черной металлургии СССР Серафима Колпакова. Дело дошло до драки. Колпаков потребовал от генерального директора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина немедленно уволить наглеца с завода. Но тот отстоял своего сотрудника.

Мордашову крупно повезло - он пришелся по душе жене Липухина. И когда пришла пора акционирования ЧМК, именно она уговорила своего мужа довериться 27-летнему финансовому директору. В итоге Юрий Липухин остался и без должности, и без комбината.

В 1996 году Мордашов стал гендиректором управляющей комбинатом компании «Северсталь», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Менеджмент аккумулировал скупленные у работников 43% акций в фирме «Северсталь-Инвест», а позже перевел их в другую структуру - «Северсталь-Гарант».

Сначала, по словам Липухина, партнеры договаривались о равных долях в этой компании.

«После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку. А когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%, - позже рассказывал Липухин. - Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Когда чистая прибыль выросла со $111 млн до $453 млн в 2000-м, возникли разногласия, куда эти деньги девать. «Весной 1999 года Мордашов самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», - рассказывал Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано». Мордашов наличие каких-либо джентльменских договоренностей отрицает.

Юрий Липухин был его крестным отцом, когда Алексей решил обратиться в веру. В 2011 году ветеран скончался от инфаркта в Канаде, его делами занимается сын Виктор. Мордашов же возглавил АО «Северсталь», которое послужило основой для создания многоотраслевого холдинга «Северсталь-групп». В его собственность постепенно переходили промышленные активы - акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, УАЗ...

ТАНКИ ГРЯЗИ НЕ БОЯТСЯ

Как же череповецкий олигарх оказался в Воркуте?

Экспансия империи Мордашова не ограничивается границами области. В свое время он даже пытался купить комбинат «Криворожсталь», но потерпел фиаско на Украине.

Если говорить конкретно об ОАО «Воркутауголь», то «Северсталь» приобрела госпакет акций на аукционе в 2003 году. Таким образом, холдинг гарантировал себе необходимый объем поставок угля. И это еще один бриллиант в короне. Вообще Мордашов на огромной скорости ворвался в ряды новейших олигархов, потеснив таких зубров, как Абрамович и Потанин. Благодаря мертвой хватке в Вологодской области он заслужил прозвище Железный Мальчик. А сам Мордашов говорит о себе так: «Танки грязи не боятся».

ЖЕНЫ

Отдельный разговор - личная жизнь Мордашова. В 2001 году Елена, бывшая жена миллиардера, опубликовала в одной из газет «Открытое письмо всем женщинам».

Вот цитаты. «Много лет назад я выходила замуж за студента Алешу Мордашова. Родился сын, жилось нам очень нелегко. Ребенок серьезно болел, на мои плечи легло все - дом, семья, заботы о муже. Днем я выхаживала сына, а вечерами работала уборщицей... Зарабатывала нам на квартиру».

А через пять лет Алексей Мордашов стал миллионером и владельцем заводов, газет, пароходов. И он ушел. Потом поделил имущество, как полагается разбогатевшему мужу: жене - убогую квартирку, старую «девятку». Себе - все, чем он владеет... О справедливости и речи быть не могло.

Он сказал: «И думать не моги. Попробуй хоть на что-то мое покуситься - я лишу тебя всего оставшегося, я отниму у тебя сына. Ты ведь не хочешь, чтобы Илья страдал без тебя?» Я тогда не сомневалась, что однажды могу «проснуться» рядом со своей собственной головой...

При разводе в 1996 году жене и ребенку отошли квартира в Череповце, автомобиль «ВАЗ-2109» и небольшая сумма денег. Алименты на содержание их общего ребенка Ильи (1985 г. р.) выплачивались предпринимателем в размере 106 минимальных размеров оплаты труда (в 2003 году МРОТ составлял 600 рублей). То есть 63 600 рублей.

Елена пыталась в судебном порядке получить право на долю в имуществе бывшего мужа, но ничего не добилась.

Новой женой Мордашова стала тоже Елена, с которой у него был самый настоящий служебный роман. Она работала бухгалтером в «Северстали». Они сталкивались в коридорах и на лестницах, вместе плавали в бассейне на соседних дорожках, а в июне 1997-го поженились.

«В сентябре 1999 года у нас родился сын Кирилл. Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро он подарил мне жемчужные серьги и колье, - позже рассказывала вторая жена Мордашова. - За несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту... Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».

Сейчас Forbes сообщает, что у Мордашова уже шестеро детей. А новую подругу его зовут Лариса.

Вспыльчивый характер Алексея Мордашова время от времени дает о себе знать. Так, однажды он устроил скандал сотрудникам бизнес-терминала аэропорта Внуково-3, которым пользовался для своих полетов наряду с Юрием Лужковым и Анатолием Чубайсом. Олигарх возмутился тем, что у одной из его «подруг», которые его сопровождали в полете, на дамском рюкзаке была оборвана пряжка. Из-за этого «стальной король» устроил разнос персоналу аэропорта, требуя заплатить за ущерб «штуку баксов».

Как бизнесмен своего пика он достиг в 2008 году, когда Forbes оценивал его состояние в $21,2 млрд, а в рейтинге самых богатых людей мира он занимал 18-е место. Но начавшийся финансовый кризис так подпортил эти показатели, что через год Мордашов оказался на 122-й строчке с $4,3 млрд. Но ничего, жить можно. Тем более сейчас он опять поднялся - до $13 млрд.

Если в двух словах, то репутацию Железного Мальчика можно описать так: талантливый управленец, который не боится принимать нестандартные решения. Эта цепкость очень пригодилась в условиях дикого рынка, который зарождался в России. И если надо, Мордашов пойдет по головам, как сделал это с крестным отцом и бывшей женой. Что уж о шахтерах говорить?

Генеральный директор «Северсталь-групп»
и председатель совета директоров

ОАО «Северсталь» с 2002 года. С 1988 года

работал на Череповецком металлургическом
комбинате: в 1992 году стал директором по
финансам и экономике, а в 1996 году —
генеральным директором предприятия,
преобразованного во время приватизации в
ОАО «Северсталь». В 2011 году журнал Forbes
оценивал состояние предпринимателя в
18,5 миллиардов долларов (29-е место в
рейтинге богатейших людей планеты).
Краткая биография.

Алексей Александрович Мордашов

года в городе Череповце Вологодской области в семье сотрудников
Череповецкого металлургического комбината. В 1988 году с отличием
окончил инженерно-строительный факультет Ленинградского инженерно-
экономического института имени Пальмиро Тольятти (ЛИЭИ, с 2000 года —
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический
университет). Одним из преподавателей Мордашова был Анатолий
Чубайс, на кафедру к которому он после первого курса устроился
ассистентом. По воспоминаниям Мордашова, Чубайс познакомил его с
работами Егора Гайдара и ввел в собиравшийся в институте клуб молодых
экономистов.

Вернувшись в родной город, Мордашов с 1988 года работал на
Череповецком металлургическом комбинате. Занимал должности старшего
экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-
механического цеха номер 1, заместителя начальника планового отдела
комбината. В 1990 году прошел полугодовую стажировку в
металлургической компании Voest Alpine в Австрии. В 1992 году был
назначен директором комбината по финансам и экономике Череповецкого
металлургического комбината, в 1993 году преобразованного в ОАО

«Северсталь»

Генеральный директор предприятия Юрий Липухин в 1993 году доверил
Мордашову руководство процессом приватизации «Северстали».
Мордашов создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест», в которой
ему лично принадлежали 76 процентов акций, а «Северстали» — 24
процента. Затем скупил акции «Северстали»: 16 процентов оказались в его
личной собственности, и еще 80 процентов — под его контролем. После
этого Липухин был отправлен в отставку. Мордашов впоследствии
говорил, что приватизация «Северстали», хоть и не совсем справедливая,
была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного
хозяина». В апреле 1996 года Мордашов занял пост генерального
директора ОАО «Северсталь» .

В 2001 году Мордашов получил степень магистра делового
администрирования (MBA) в школе бизнеса Университета Нортумбрии
(Ньюкасл, Великобритания).

В июне 2002 года прошла реструктуризация «Северстали»: собрание
акционеров приняло решение о создании управляющей компании ЗАО
«Северсталь-групп». Мордашов стал ее генеральным директором, оставив
аналогичный пост в «Северстали». Также он стал председателем советов
директоров ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-Авто», ОАО
«Северсталь-ресурс». Со временем корпорация Мордашова включила
активы в горнодобывающей, автомобильной, деревообрабатывающей
промышленности, в банковской сфере, страховании и транспорте.

К 2001 году под контролем Мордашова оказались основные СМИ
Череповца и Вологодской области: радиостанция «Трансмит», телеканалы
«ТВ-7», «12» и «Провинция», студия кабельного телевидения «Скат», газеты
«Речь», «Курьер» и другие . Уже к концу 1990-х годов Мордашов
получил решающее влияние на выборах в местные органы власти, в
частности, при поддержке главы «Северстали» был избран мэр Череповца
Михаил Ставровский (в некоторых источниках он фигурировал как
Ставецкий).

Журналисты видели в Мордашове одного из представителей нового
поколения «путинских» олигархов, которые должны были вытеснить старых
— «ельцинских». Мордашов поддерживал отношения со многими
представителями «петербургской» группировки в Москве. Со времен своей
учебы в ЛИЭИ у него сохранились знакомства с Анатолием Чубайсом,
Алексеем Кудриным, Петром Мостовым, Александром Казаковым,
Владимиром Коганом и другими. По утверждениям прессы, именно
дружба с Владимиром Коганом — одним из «питерских олигархов» —
приблизила Мордашова к Владимиру Путину. С приходом Путина к власти
совпадает и начало активного участия Мордашова в общественной жизни.
Согласно некоторым источникам, Мордашов в 2001 году претендовал на
место вице-премьера в правительстве России и даже рассчитывал
выдвинуть свою кандидатуру на будущих президентских выборах.

С ноября 2000 года Мордашов является членом президиума и бюро
правления Российского союза промышленников и предпринимателей
(РСПП), главой комитета РСПП по торговой политике. С марта 2001 года
возглавляет рабочую группу РСПП по вступлению России в ВТО и
реформе таможенной политики.

С 2000 года Мордашов также возглавляет секцию «Металлургия,
сталелитейная промышленность, строительство и строительные
материалы» Круглого стола промышленников РФ и ЕС, входит в состав
общественного совета по реформированию предприятий при
правительстве РФ. С апреля 2002 года входит в Российско-германскую
рабочую группу по стратегическим вопросам в области экономики и
финансов. С мая 2003 по июнь 2004 года входил в состав Совета по
предпринимательству при правительстве РФ. В апреле 2004 года был
избран членом совета директоров нью-йоркского Института Восток-Запад
(East-West Institute). С июня 2004 года входит в Совет по
конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. С
марта 2006 года входит в совет делового сотрудничества России и ЕС.

С ноября 2004 года Мордашов является членом экспертного совета по
государственно-частному партнерству и инвестициями при Министерстве
культуры РФ. Он входит в попечительские советы Государственного
Академического Большого театра, Государственной Третьяковской
галереи, Спасо-Преображенского Валаамского монастыря, Российской
шахматной федерации и Государственного Русского музея.

В июле 2005 года «Северсталь-групп » приобрела у РАО «ЕЭС» 70
процентов акций телеканала Ren-TV. В связи с этим СМИ вновь вспомнили
о связях между Мордашовым и Путиным, которого олигарх поддерживал
во время выборов 2004 года. Дело в том, что Ren-TV оставался последним
каналом федерального значения, который активно критиковал президента.
На Западе сделка была расценена как новый удар, нанесенный
российским руководством по свободе слова.

Бизнес Мордашова к этому времени вышел за пределы российских
границ. В 2004 году предприниматель приобрел за 285 миллионов
долларов обанкротившийся металлургический концерн Rouge Industries,
занимавший четвертое по объемам производства место в США. В первой
половине 2005 года «Северсталь» приобрела 70 процентов акций
итальянского производителя стали Lucchini, по другим данным — 62
процента акций на сумму 430 миллионов евро.

Тем не менее, до 2006 года Мордашов не был широко известен за
рубежом. Все изменилось, когда 26 мая этого года базирующаяся в
Люксембурге сталелитейная корпорация Arcelor объявила о планах
слияния с «Северсталью». В результате должна была возникнуть
крупнейшая в мировой сталелитейной отрасли компания с ежегодным
объемом производства около 70 миллионов тонн стали. По условиям
первоначального соглашения, в обмен на принадлежащие ему 89,6
процента акций «Северстали» и 1,25 миллиарда евро наличными
Мордашов должен был получить 32,2 процента акций укрупненной Arcelor
и 6 из 18 мест в совете директоров. Мордашов заявлял, что в случае
успеха сделка может стать важным шагом вперед и для развития его
компании, и для улучшения международного имиджа России. Неслучайно
сделку одобрили представители российской власти.

К идее приобретения российской компании руководство Arcelor
подтолкнула возникшая в январе 2006 года перспектива
«недружественного» поглощения корпорации крупнейшей в мире
металлургической группой Mittal Steel. Идея замены стального магната
индийца Лакшми Миттала (Lakshmi Mittal) на малоизвестного российского
олигарха многим акционерам Arcelor пришлась не по вкусу — первый, по их
мнению, был более предсказуем. Кроме того, возникли опасения, что
Мордашов сможет довольно скоро добиться практически единоличного
контроля над Arcelor и начнет игнорировать интересы других акционеров.

Российский предприниматель возражал, что по условиям сделки в
ближайшие годы он не сможет увеличивать свою долю акций, и
утверждал, что слияние будет выгодным для обеих сторон. Однако
критики сделки, в том числе представители продолжающей борьбу Mittal,
настаивали, что слияние с российской компанией идет вразрез с
интересами акционеров Arcelor. Кроме того, значительную роль в
формировании мнения акционеров и общественности сыграло
традиционное для Запада недоверие к российским политическим и
экономическим институтам.

На фоне протеста акционеров и продолжающихся переговоров Arcelor и
Mittal Мордашов 21 июня предложил новые условия слияния: теперь он
готов был довольствоваться 25 процентами акций. Однако взамен Arcelor
должна была отказаться от ограничений самостоятельности Мордашова в
совете акционеров и от суммы, которую предполагалось получить от
российской стороны наличными. Однако, по мнению наблюдателей, в
борьбе за Arcelor лидерства уже добилась Mittal. По сообщениям прессы,
в это время у Мордашова появился сильный союзник: якобы в заключении
сделки ему готов был помочь Роман Абрамович. Тем не менее, 25 июня
2006 года совет директоров Arcelor вынес единогласное решение в пользу
сделки с Mittal. Многие отечественные наблюдатели, в том числе
официальные лица, расценили решение Arcelor как политическое: по их
мнению, оно означало запрет на выход российского бизнеса на мировой
уровень и служило свидетельством проявления западной «русофобии».

В мае 2004 года журнал «Русский Forbes» оценил личное состояние
Мордашова в 4,5 миллиарда долларов — он занял тогда девятое место в
списке «100 богатейших бизнесменов России». В марте 2005 года
Мордашов занял 107-е место в рейтинге богатейших людей планеты по
версии Forbes: его состояние было оценено в 4,8 миллиарда долларов. В
мае 2005 года с состоянием 5,1 миллиарда долларов олигарх занял
седьмое место в списке «100 богатейших бизнесменов России» Forbes. В
марте 2006 года эксперты Forbes оценили состояние Мордашова в 7,6
миллиарда долларов и присвоили ему 64-е место в списке богатейших
людей планеты.

В 2006 году зарубежная пресса сообщала, что в личном распоряжении
Мордашова находятся 89,6 процента акций «Северстали». Ежегодные
доходы компании к этому времени достигли 11,7 миллиарда долларов. По
данным 2006 года, «Северсталь» занимала 13-е место в мировом рейтинге
Международной ассоциации стали. В 2005 году «Северсталь» выплавила
15,16 миллиона тонн стали. Чистая прибыль ОАО «Северсталь» в первом
квартале 2006 года сократилась на 44,4 процента по сравнению с
аналогичным периодом 2005 года и составила 5,676 миллиарда рублей.

19 апреля 2007 года в русской версии журнала Forbes был опубликован
рейтинг самых богатых граждан России. Согласно данным журнала,
список ста самых богатых россиян возглавил Абрамович, чье состояние к
марту 2007 года достигло 19,2 миллиарда долларов. Мордашов с 12,1
миллиарда долларов занял девятое место.

В рейтинге богатейших жителей планеты, составленном американским
Forbes в марте 2008 года, Мордашов фигурировал под номером 18 (его
состояние оценивалось в 21,2 миллиарда долларов). Однако в том же году
журнал Smart Money, подсчитавший потери российских миллиардеров от
начавшегося мирового финансового кризиса, отнес Мордашова к числу
тех, чей бизнес достаточно серьезно пострадал. По подсчетам издания,
его активы подешевели на 16,6 миллиарда долларов. В марте 2009 года в
рейтинге Forbes бизнесмен упоминался уже как владелец состояния в 4,3
миллиарда долларов (122 место). Русская версия Forbes в апреле 2009
года поместила Мордашова на седьмое место списка российских
миллиардеров.

В апреле 2009 года газета «Коммерсантъ» сообщила о том, что компания
Мордашова S-Group Capital Management (владеет 15,03 процента акций
турхолдинга TUI AG) и крупнейший в Европе туроператор TUI Travel
приобрели контрольный пакет акций российского туроператора VKO Group.
При этом, как отмечало издание, для экспертов интерес Мордашова к
туризму — бизнесу с невысокой рентабельностью — остался загадкой. Не
сообщалась и сумма сделки: отмечалось лишь, что до кризиса весь
бизнес VKO Group оценивался в 10-25 миллионов долларов, а в новых
условиях дисконт мог составлять 30-40 процентов.

В июле 2011 года немецкий концерн Siemens продал компании Highstat
Ltd, конечным бенефециаром которой в прессе называли Мордашова,
блокпакет (25 процентов + одна акция) акций ОАО «Силовые машины».
Highstat Ltd на тот момент уже являлась основным акционером
«Силмаша»: компании принадлежало чуть более 70 процентов акций.
Кроме того, «Сименс» и «Силовые машины» договорились о создании
совместного предприятия по производству и сервису больших газовых
турбин.

Начиная с 2007 года «Северсталь » начала скупать золотодобывающие
компании: в нее вошли «Нерюнгри-Металлик», «Рудник Апрелково»,
канадская компания High River Gold и владеющая золотодобывающими
рудниками в Казахстане Celtic Resources. С января по июль 2010 года
«Северсталь» провела ряд сделок по покупке контрольного пакета акций
британской золотодобывающей компании Crew Gold, владеющей крупным
месторождением золота в Гвинее. Общая стоимость сделки составила 230
миллионов долларов. Сообщалось, что после этого «Северсталь» заняла
второе место по добыче золота среди российских компаний, уступив лишь
«Полюс Золото». В сентябре 2010 года стало известно, что «Северсталь»
договорилась с канадским фондом Endeavour о выкупе у него 43
процентов Crew Gold. Сумма сделки, в результате которой доля компании
Мордашова превысила 90 процентов Crew Gold, составила 215 миллионов
долларов.

В марте 2011 года Forbes опубликовал новый рейтинг миллиардеров, в
котором Мордашов занял 29-место, а его состояние оценивалось в 18,5
миллиардов долларов. По данным журнала он занимал второе место
среди богатейших людей России. В следующем месяце структуры
«Северстали» купили за 291 миллион рублей бывшую карельскую
резиденцию первого президента России Бориса Ельцина «Шуйская Чупа»,
которую предполагалось использовать в качестве туристического объекта.

Мордашов награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I
(1999) и II (1995) степени, орденом РПЦ Святого благоверного князя
Даниила Московского III степени (2003). Имеет почетную докторскую
степень Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета
(2001) и Университета Нортумбрии (2003).

Мордашов является лауреатом ряда профессиональных конкурсов. По
итогам 2001 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» признало
Мордашова самым профессиональным менеджером федерального
уровня. Он одержал победу в номинации «Общественная деятельность в
сфере предпринимательства» международного конкурса
«Предприниматель года — 2003», который организовала компания
Ernst&Young. В 2003 году журнал BusinessWeek включил Мордашова в
список 25 выдающихся европейских менеджеров, предпринимателей,
финансистов, политиков и новаторов года в категории «лучшие
менеджеры». В сентябре 2004 года Мордашов занял пятое место в
рейтинге бизнес-лидеров России, составленном газетой «Коммерсантъ» и
Ассоциацией менеджеров России.

Мордашов женат вторым браком. С первой женой Еленой он развелся,
заняв пост гендиректора «Северстали», и женился вторично — на одной из
своих подчиненных. От первого брака у него сын Илья 1985 года
рождения. В 2001 году бывшая жена опубликовала открытое «Письмо
всем женщинам», в котором рассказывала, как Мордашов покинул ее,
свою спутницу со студенческих лет, и безжалостно ущемлял
материальные права ее и сына. В 2002 году Елена Мордашова подала в
суд на бывшего супруга, потребовав выплаты алиментов в размере
четверти его дохода и половину акций «Северстали». Выиграть процесс ей
не удалось, суд признал законным подписанное в 1996 году соглашение:
по нему жене и сыну доставались квартира в Череповце, автомобиль и

денежные накопления Мордашова, а себе он оставлял

акции

«Северстали»

От второго брака у Мордашова три сына.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Алексей Мордашов/Alexei Mordashov

Источник богатства: черная металлургия

Место проживания: Москва

Семейное положение: разведен, трое детей

• В начале 1990-х В 1992 году был назначен директором по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината (ЧМК). Заключал первые контракты с трейдерами, продававшими металл на Запад. Скупив контрольный пакет акций ЧМК, отстранил директора Юрия Липухина от управления предприятием.
• Капитал «Северсталь» (79%), Nord Gold (85%), «Силовые машины» (70%).
• Событие В 2012 году «Северсталь» завершила выделение золотодобывающего бизнеса в независимую компанию Nord Gold и вывела GDR компании на Лондонскую фондовую биржу. Капитализация Nord Gold на начало апреля 2013-го приблизилась к $1,5 млрд.
• Бренд Владеет продуктовым интернет-магазином «Утконос», который с выручкой более $300 млн?за 2012 год занял третье место в мартовском рейтинге Forbes российских интернет-компаний после «Яндекса» и Mail.ru.
• Деталь Владеет 25% TUI — одного из крупнейших туристических концернов в Европе.
  

Правая рука:

Михаил Носков
неисполнительный директор?ОАО «Северсталь»

Работает в компании с 1997 года: начал с должности начальника департамента корпоративных финансов, дорос до заместителя гендиректора группы «Северсталь» по финансам?и экономике.

Генеральный директор «Северсталь-групп», председатель совета директоров ОАО «Северсталь». Один из российских олигархов «нового поколения». В 2006 году неудачно пытался выйти на мировой рынок путем слияния «Северстали» с базирующимся в Люксембурге концерном «Arcelor». В том же году, по версии журнала «Forbes», с состоянием в 7,6 миллиарда долларов занял 64 место в списке богатейших людей планеты.

Лауреат Всероссийских конкурсов «Карьера-96» и «Директор года-97». По итогам 1998 года удостоен награды «CEO» (лучший руководящий работник) по результатам конкурса, проводимого журналом «Russia Review». Занял 1 строчку в рейтинге молодых российских предпринимателей-2000, составленном журналом «Профиль. Карьера». В том же году А.А. Мордашов вошел в список 100 самых влиятельных предпринимателей России. Социологическое исследование провел журнал «Эксперт».

ОАО «Северсталь» стал одним из немногих российских металлургических предприятий, которые смогли без особых потерь пережить антидемпинговые разбирательства между Россией и США по экспорту российской стали и сокращение продаж своей продукции в эту страну. Портфель продаж «Северстали» сегодня равномерно распределен между Центральной и Южной Америкой, Северной Америкой, Европой, Ближним Востоком, а также Африкой и Юго-Восточной Азией.

Бывший экономист череповецкой «Северстали», стал генеральным директором предприятия в 1996 году. Принадлежащая ему фирма «Северсталь-инвест» аккумулировала контрольный пакет акций предприятия. К концу 1990-х этот пакет был увеличен до 80%, а «Северсталь» стала крупнейшим в стране производителем стали и проката.

Алексей Мордашов на огромной скорости ворвался в ряды «новейших олигархов», потеснив таких зубров, как Абрамович и Потанин. Благодаря своей мертвой хватке у себя в Вологодской области он заслужил прозвище «Железный мальчик», а сам Мордашов говорит о себе так: «Танки грязи не боятся».

О немалых доходах Мордашова говорят недавно приобретенный за миллион с лишним долларов прогулочный катер, а также купленные Мордашовым Ижорский трубный завод, ОАО «Карельский окатыш», Оленегорский ГОК, часть акций Ульяновского автомобильного завода и многое другое.

Алексей Мордашов очень любит президента Путина. Причем Мордашов уверен, что может легко организовать приезд президента России в любую область, причем в откровенно предвыборных целях. Так уверяет сам господин Мордашов. Попытками влияния на Путина потуги Мордашова попасть в круг высшей власти страны не ограничиваются. Так, многие средства массовой информации наперебой сообщали, что вице-премьер Валентина Матвиенко после визита на «Северсталь» заявила, что знает отличного кандидата в члены правительства — это Алексей Мордашов. Сам же Алексей Александрович активно лоббирует себя на должность вице-премьера, но это на сегодняшний день. Вообще-то, никто на «Северстали» не скрывает того факта, что на будущих президентских выборах Алексей Мордашов планирует выдвинуть свою кандидатуру.

Алексей Мордашов и его стратегия

Алексей Мордашов родился 26 сентября 1965 года в городе Череповце Вологодской области. С отличием окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. Родители - первостроители комбината. Когда маленького Алешу привели сниматься на фото и усадили перед объективом, фотограф, посмотрев на ребенка, заявил: «Сидит, прямо как директор». Экономистом он решил стать еще в 6-м классе, тогда как мама видела в Алексее врача.

В Ленинграде он познакомился с 28-летним Анатолием Чубайсом, который был преподавателем в этом институте. После первого курса Алексей Мордашов пришел к Чубайсу ассистентом на кафедру. Мордашов состоял в научных обществах, во второй половине 80-х посещал заседания клуба «Перестройка». Тогда молодые ученые-экономисты искали выход из сложной экономической ситуации в стране, обсуждали идею рынка, реформу социалистической системы. О Чубайсе Мордашов говорит, что тот дал ему много редких по тем временам знаний о хозяйственном механизме, впервые познакомил с работами Егора Гайдара. Рано заведя семью, Мордашов не остался в аспирантуре, а вернулся в Череповец (1988 г.) на должность старшего экономиста. Первое его достижение на комбинате - разработка новой системы оплаты труда. Он забрал себе первый компьютер и перевел на него все расчеты.

Затем были должности: начальник бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха № 1, заместитель начальника планового отдела комбината. В 1990 г. стажировался в Австрии. В 1992 году был назначен директором по финансам и экономике. С 1996 года - генеральный директор.

Под его руководством разработаны и успешно реализуются шесть стратегических программ развития ОАО «Северсталь»: стратегический бизнес-план, сбытовая программа, программы организационно-экономических и организационно-технических мероприятий, коммерческая программа, программа по работе с персоналом.

Мордашов из тех, кто учится всю жизнь. Он учился на программе МВА в университете Нью-Касл (Великобритания). Сотрудников Мордашов тоже посадил за парту, от рабочих до топ-менеджеров, с которыми он сам регулярно проводит занятия