опыт/навыки

Ольга является управляющим партнером компании O2 Consulting c момента ее основания. В 2006 году Ольга заняла позицию вице-президента и возглавила международно-правовую практику консалтинговой компании AGA MANAGEMENT, а в 2008 году стала партнером компании. В результате реструктуризации в 2010 году возглавляемая Ольгой компания продолжила работу под брендом O2 Consulting.

Ольга практикует право более 20 лет и специализируется на сопровождении трансграничных сделок, включая вопросы международного налогообложения и корпоративного права иностранных государств, построении международных холдинговых механизмов и сопровождении инвестиций.

За время своей работы в O2 Consulting Ольга реализовала множество проектов в сфере ритейла, девелопмента, финансов, в горнорудной и телекоммуникационной отраслях, в сфере сельского хозяйства, производства и IT. В бизнес-сообществе Ольга известна как ведущий специалист в области защиты активов, а также в области структурирования и сопровождения комплексных международных сделок, в которых она выступает не только в качестве юридического консультанта, но и в качестве переговорщика. Ольга обладает исключительным навыком вести конструктивный диалог, находить оригинальные решения и новые пути и в итоге приходить к компромиссу даже на основе диаметрально противоположных позиций. Ольга также курирует работу швейцарского family office, входящего в структуру O2 Consulting, который занимается ведением сделок с личными активами, а также налоговым и юридическим консультированием частных клиентов.

образование

Ольга с отличием окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности «Международное право», а также успешно прошла обучение по курсу International Law в Indiana University (США). Является автором многочисленных статей и публикаций в прессе, героиней глянцевых журналов и деловых изданий, а также спикером многочисленных конференций и бизнес-форумов.

Ольга - исключительный человек, сумевший сохранить идеальный баланс между успешной карьерой в бизнесе и семьей, в которой воспитывает восьмерых детей.

английский

итальянский

французский

публикации

избранные проекты

Сопровождение сделки и разработка налоговой структуры сделки по продаже одного из самых популярных приложений MSQRD в адрес компании Facebook Inc.

Сопровождение сделки по приобретению контрольного пакета акций компании Foaminvest (владелец бренда ИЗОКОМ) компанией NMC SA (ведущий мировой производитель синтетических вспененных материалов)

Сопровождение сделки слияния между ведущей ритейл-компанией из сектора беспошлинной торговли Regstaer и мировым лидером индустрии travel retail компанией Dufry AG

Сопровождение создания корпоративной и налоговой структуры для компании Prisma Labs, Inc - владельца одного из самых популярных приложений Prisma, сопровождение инвестиционных раундов по вхождению в компанию инвесторов, разработка пакета документов, структурирующих акционерные отношения и разработка механизмов защиты интеллектуальной собственности компании

Разработка и внедрение международной корпоративной структуры, структуры владения и использования IP, а также структуры лицензионных отношений для группы компаний, являющихся владельцами IT платформы по оказанию услуг, работающей на рынке США, Великобритании, Ирландии и ряде других государств. Предоставление консультаций по вопросам регулирования деятельности платежных систем и финансовых организаций в США

Осуществление юридического сопровождения проведения инвестиционных раундов, включая прямое инвестирование и ICO для группы компаний, специализирующихся в области финансирования строительства солнечных электростанций<

Создание международной корпоративной структуры и налоговой модели инвестиционного холдинга для управления девелоперскими проектами

Разработка холдинговой структуры и структуры финансирования для одной из ведущих девелоперских компаний Южного федерального округа – группы компаний А2

Осуществление реструктуризации бизнеса группы компаний Гольфстрим, осуществляющих разработку, монтаж и обслуживание охранных систем, включая разработку и согласование новой налоговой модели и структуры товарно-денежных потоков

Разработка структуры владения и структуры защиты собственности для группы компаний, владеющих целлюлозно-бумажными производствами

Разработка структуры владения и управления, а также проведение реструктуризации для российского банка (входящего в топ-100), являющегося дочерним предприятием иностранной финансовой группы

Осуществление реструктуризации и внедрение налоговой модели для компании, являющейся ведущим IT интегратором РФ

Разработка международной корпоративной структуры холдинга для владения и управления активами, принадлежащими ФПГ Казахстана

Реорганизация и структурирование бизнеса диверсифицированного холдинга, работающего в сфере торговли медицинским оборудованием

Разработка оптимальной корпоративной и налоговой структуры для нескольких фондов прямых инвестиций и венчурных фондов в юрисдикциях Каймановы острова и Джерси; юридическое сопровождение создания фондов

Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой воспитание детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.

Ольга Сорокина: 8 детей и успешный бизнес— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?

— Да. У моей мамы была мечта — она очень хотела выучить французский. Она начала его учить, но продолжать не смогла: жизнь была сложная. И у нее была идея-фикс, что дочери должны в совершенстве владеть французским. Поэтому меня отдали в школу с преподаванием ряда предметов на французском языке.

Лет с 14 я подрабатывала переводчиком, сопровождала иностранные группы. Это была и практика, и заработок. А в 16 лет, когда мы ездили во Францию, в Бретань, местные жители были полностью уверены, что мы из Парижа. Но последние 20 лет я французским пользуюсь редко, только на каникулах.

На базе французского я очень быстро выучила итальянский — он мне очень нравился, и это заняло буквально три месяца. За три недели я могла уже свободно разговаривать. Конечно, не очень глубоко знала грамматику, но общаться могла на любые темы.

— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?

— Недавно мы приняли решение о перевозе семьи в Европу и стали активно общаться на эту тему с друзьями, с родственниками. И я поняла, что очень многие хотели бы уехать, но их держит язык. "Представляете, вы будете находиться как будто среди чужих людей", — говорят они. "Почему среди чужих?" — не понимаю я. "Ну, вы не сможете просто так с ними сесть и пообщаться". — "Почему не смогу? Смогу". — "Ну, все равно это тяжело, это не родной язык..."

— А ваш рабочий язык сейчас — английский?

— Да. Английский я выучила, когда приехала в Штаты. Мой первый муж работал переводчиком и как-то разговорился с ректором одного из американских университетов — тот предложил поучиться у них. Выяснилось, что стоимость обучения очень высока, но они могут дать грант, если сдать экзамены. И муж решил попробовать. Мы поехали туда, он начал учиться, и оказалось, что там есть специальная программа для жен студентов: они имеют право набрать меньшее количество баллов для поступления в университет. Через три месяца, благодаря самостоятельным занятиям и посещению бесплатных курсов для неграмотных американцев (я даже не знала, что в Америке такие есть!), я смогла сдать экзамен и год учить международное право на английском в Indiana University.

Нашла сегодня , успешно совмещающих карьеру с материнством. У одной, Ольги Сорокиной, семеро детей, второй муж и партнерство в компании AGA Management. У Ирины Глик пятеро детей. Она основатель и генеральный директор процветающего дизайн-бюро «Геометрия». У бизнес-тренера, кандидата экономических наук, Ольги Кавер пятеро детей. Все эти дамы полагают, что дети подарили им заряд бодрости и энергии и никогда не были препятствием – ни в смысле самореализации, ни в построении бизнеса. Напротив, «дети – лучший стимул для собственного развития и для успешной карьеры», — говорит Ольга Сорокина. «Не знаю, что бы было, будь у нас один-два ребенка. Возможно, так и жили бы с мужем в небольшой двухкомнатной квартире. А когда появляется третий, четвертый ребенок, уже сложно укладываться в обычные стандарты – нужно и другое жилье, и другие возможности для обучения, развития детей, отдыха».

Что интересно, поразила меня больше не статья, а количество негативных комментариев к ней в тематических форумах. Понятно, что публикация была довольно глянцевая – знаете, этакие голливудские улыбки, красивые мамы, красивые детки и никаких проблем. Понятно, что, скорее всего, она была заказная, ввиду проводимой в нашей стране агитации за повышение рождаемости (не слишком удачной со многих точек зрения). Непонятно, откуда столько негатива по отношению к героиням.

Ольга Сорокина и ее дети

Знаете, к чему сводились 80% комментариев? «То же мне, бизнес-мамы, блин! Ясно, что за каждой стоит муж, папа или папик. И вообще, представляю, как часто бедные дети таких мам видят – все на гувернантках, домохозяйках и прочей прислуге».

Мне лично удивительны две вещи. Первое: почему практически любая успешная женщина вызывает у своих товарок желание немедленно вычислить, кто именно ее спонсировал и как и чем она спонсору отработала? Второе: почему в головах наших соотечественниц никак не укладывается идея о том, что можно успешно совмещать материнство и карьеру? Вернее, совмещать-то можно: запаренная рабочая лошадка, прибегающая к закрытию детского сада, чтобы забрать ребенка, дома встающая к плите, устало проверяющая домашние задания у старшего отпрыска и в полубессознательном состоянии выполняющая супружеский долг, удивления ни у кого не вызывает. А стоит женщине подняться чуть выше и начать зарабатывать хорошие деньги, да еще и завести при этом детей – вот тогда ее окружающие обгавкают, непременно в чем-то заподозревают, да детишек пожалеют (как, мол, они растут при такой матери).

Ирина Глик с детьми

Такое ощущение, что дамы воспринимают успех своей товарки как личное оскорбление. Мол, если про нее пишут, что она и такая, и сякая, вся из себя замечательная, а у меня и детей меньше, и работаю я просто в офисе, то меня, тем самым, считают лузером, ничего в своей жизни не сделавшим и не добившимся. И вот сейчас я докажу, что эта карьеристка ничего в действительности не стоит – ни как бизнесвумен, ни как мамаша.

А мне кажется, что доказывать кому-то что-то крайне глупо. Каждый свою жизнь строит сам. Кто-то выбирает одно, кто-то другое, кто-то везде берет по максимуму. Я вот, честно, искренне порадовалась за двух Оль и одну Ирину. Вряд ли я когда-то решусь даже третьего ребенка завести (впрочем, не буду загадывать:)). Не факт, что когда-нибудь заработаю кучу денег. Но мне нравится моя жизнь. Если описать одной фразой – я от нее удовольствие получаю 🙂 А многодетные бизнес-мамы, похоже, получают удовольствие от своей. Так к чему весь этот сыр-бор по поводу их несостоятельности, к чему негатив?

Или я что-то не так понимаю? Что скажете?

Ольга Сорокина, партнер компании AGA Management, руководитель международно-правовой практики, 7 детей

В дорогой московский ресторан, где швейцары чинно открывают гостям двери, с шумом врывается семья - у мамы на руках двухлетняя девочка, папа идет за руку с двумя сыновьями, за ними следом - еще два парня и две девушки. Семья вышла на традиционный воскресный бранч.
Показать полностью..

Воскресенье - особый день для Ольги Сорокиной: никакой работы, все время посвящается детям - завтрак, аттракционы, совместные походы, гости. Вот и сейчас Ольга первым делом заказывает завтрак старшим, а с младшими идет в игровую комнату, где трехлетний Артур, пятилетний Марк и маленькая Ева моментально бросаются играть с клоуном. Сегодня Ольга - просто многодетная молодая мама, а завтра снова выйдет в офис. Ольга Сорокина - партнер и руководитель международной правовой практики AGA Management, ведущей компании в области правового и налогового консультирования, в которой она занимается сопровождением комплексных международных сделок по купле-продаже активов, руководит проектами в горнорудной отрасли, металлургии, ритейле, девелопменте, реализуя сделки в сотни миллионов долларов.

В резюме Сорокиной за каждой строчкой о профессиональном росте, новой руководящей позиции идет фраза о рождении нового ребенка. Первую дочку Ольга родила в 18 лет, еще во время учебы в университете в США. В 24 года, на момент получения диплома с отличием в МГЮА у Ольги было уже четверо детей, три иностранных языка, опыт консультационной работы в сфере международного права, в том числе и в Европе, и предложения о работе от ведущих западных компаний и банков. В течение нескольких лет Ольга занималась налоговым планированием и структурированием частных активов для состоятельных лиц, а после рождения пятого ребенка начались перемены. Ольга рассталась с мужем и сменила место работы, придя на руководящую позицию в AGA Management. Далее был второй брак, от которого у Ольги родилось еще двое детей - и так в 34 года она оказалась успешным руководителем компании и мамой семерых детей.

Причем, похоже, она и сама этому до сих пор удивляется: «Помню, в 16 лет я хотела одного ребенка, мальчика, и видела свою жизнь в активной, интересной работе», - вспоминает Ольга. Но оказалось, что успех в бизнесе и большая счастливая семья - совместимые вещи.

«Многие женщины в России считают, что дети усложнят их жизнь, поэтому боятся рожать», - говорит она. «А я очень рано поняла, что дети - лучший стимул для собственного развития и для успешной карьеры. И не знаю, что бы было, будь у нас один-два ребенка. Возможно, так и жили бы с мужем в небольшой двухкомнатной квартире». А когда появляется третий, четвертый ребенок, уже сложно укладываться в обычные стандарты - нужно и другое жилье, и другие возможности для обучения, развития детей, отдыха, путешествий.

И наоборот, успешная карьера и профессиональный опыт, в свою очередь, помогают в организации собственной семьи. По мнению Сорокиной, тут применимы все бизнес-процессы: тайм-менеджмент, делегирование и контроль. Ольга не готовит, не убирает, не гладит, не стирает и за счет этого экономит очень много времени. «Есть люди, которые это сделают лучше меня». Главное - дарить детям качественное время, давая им то, что не сможет дать никто другой, - нежность, внимание, ласку. Мама нужна, чтобы выслушать, поговорить, обнять, на это Ольга всегда готова тратить время, и с учетом этого выстроена вся рабочая жизнь Ольги. Работа находится в десяти минутах от дома, и Ольга не тратит времени на пробки. Утром провожает старших в школу, после занимается малышами - кормит их, играет, читает. Ближе к 12 уходит на работу, если нет утренних встреч, и возвращается уже поздним вечером - чтобы уложить спать маленьких, проверить уроки у старших и успеть обсудить с ними прошедший день.

Отчасти из-за этого Ольга отказалась от долгих командировок. «Летать приходится часто - в Лондон, в Швейцарию, но стараюсь управляться одним днем или в крайнем случае с одной ночевкой».

В семье только одна няня - она занимается младшими, работая по будням, и уходит, когда возвращаются домой мама или папа. С воспитанием детей очень помогает старшее поколение. «Мы с мужем очень благодарны нашим родителям за то, что они не жалеют сил, энергии и времени на внуков, при этом всегда считаются с позицией родителей, это довольно редко встречается сейчас».

Важно отметить, что Ольга выбрала не просто путь работающей мамы, а очень непростой бизнес. Отвечать за реализацию сделки размером $1 млрд и консультировать владельцев по управлению активами, полученными в результате таких сделок, - задача непростая. Ольге приходится структурировать сделки и личные активы лицам из списка Forbes - это предполагает высочайший уровень доверия с их стороны и понимания с ее стороны. Самое интересное, что многие бизнесмены советуются не только по бизнес-вопросам, но и по поводу школ для ребенка, решения семейных конфликтов, а также спрашивают, как уговорить жену еще на одного-двух детей.

Многодетную мать удивляет мнение многих, что детей можно рожать, только если можешь позволить себе это материально. «Кто определяет норму - минимум/максимум достатка?» Она вспоминает подругу из Монако, которая говорит, что не может позволить себе второго, и считает Ольгу неблагоразумной, так как та возит детей не на личном самолете, а регулярными авиалиниями, подвергая их риску. «Меня раздражают фразы, что лучше родить одного и дать ему все самое лучшее, - и в самом деле раздражается очень спокойная и уравновешенная обычно Сорокина, - чем родить много некачественных. Я не считаю, что «качество детей», качество воспитания или образования зависит от количества детей. Здесь совсем другие причины, лежащие вне материальной сферы».

Cами дети Сорокиной тоже так не считают. И на вопрос, каково это - жить в такой большой семье, старший сын Ваня говорит: «Круто, весело, больше таких семей, как у нас, ни у кого нет».

Воспитанием детей Ольга занимается очень ответственно: были дорогие частные школы и бесплатные государственные, домашнее образование и учеба в Англии. А если есть вопросы к старшим детям в отношении учебы или поведения, то их летом могут отправить в трудовой лагерь или в скит на месяц - вместо отдыха за границей: «Дети должны понимать, что жизнь бывает разной». Хотя обычно отпуск проводят всей семьей. «Мы очень много ездим и любим путешествия. Даже пятилетний Марк посетил уже пару десятков стран. Иногда уезжаем без детей, как правило в Европу на выходные, проводить время вдвоем тоже очень важно».

«Конечно, дети - это много переживаний, - признает Ольга. - И наверное, у меня болит сердце чаще, чем у среднестатистической мамы. Дети часто болеют, Святослава в детстве ударило током, Марка долго выхаживали в реанимации после родов, младшие невероятно энергичные и неугомонные, старшие вечно теряют мобильные телефоны, задерживаются и не звонят, но все это можно пережить».

Единственное, на что не хватает времени, - это собственные интересы. Раньше удавалось читать, заниматься танцами, фитнесом, плаванием. Сейчас это уже сложно. В салоне красоты Сорокина была всего один раз в жизни - перед второй свадьбой. Впрочем, ее это не особенно беспокоит: «Конечно, мне немного не хватает времени на себя, но та степень счастья, которую я получаю от детей, не сравнится ни с чем».